La Communauté de communes peut vous aider à dresser un premier état des lieux, étape nécessaire pour faire un constat sur la situation de l’entreprise.

Avec vous, elle fait le point sur ses atouts et faiblesses afin de consolider ce qui fonctionne et d’améliorer les points faibles.

Quelle démarche pour structurer votre projet ?

Avec un état des lieux couplé à un pré-diagnostic (qui peut être réalisé en lien avec nos partenaires), nous allons pouvoir identifier les opportunités et les freins liés au développement de votre entreprise.

Ce diagnostic va s’appuyer sur deux axes principaux : un diagnostic interne pour identifier les atouts et les faiblesses de l’entreprise, et un diagnostic externe pour analyser les opportunités et les menaces de son environnement.

Les ressources stratégiques internes d’une entreprise peuvent être regroupées en 4 catégories :

• les ressources matérielles : équipements, locaux, machines
• les ressources immatérielles : brevets, licences, image de marque
• les ressources financières : trésorerie, capacité de financement, capitaux propres
• les ressources humaines : compétences des équipes, savoir-faire, connaissance des produits et des clients

Le diagnostic externe va s’appuyer sur 6 axes principaux :

• Politique
• Économique
• Sociologique
• Technologique
• Écologique
• Légal

Pour quelle finalité ?

En s’appuyant sur nos partenaires institutionnels, nous pourrons vous aider dans différents domaines : positionnement commercial et connaissance du marché, communication interne et externe, démarches à l’export, gestion financière, gestion des ressources humaines et plan de formation, marque employeur, exigences réglementaires et développement durable…